以小成其大我坚信——取予“疫”起守“沪”

      2022年新春伊始，新冠疫情突然肆虐上海。为了员工健康、生命至上，公司宁可经营受损，也不愿员工冒风险，自3月14日起便率先停工，所有员工居家。焦作等待着疫情被控制……

      4月4日下午，公司突然接到国家会展中心合作伙伴的紧急求助电话，要求协助解决为参加国家会展中心方舱医院突击搭建的上海建工几千名工人餐食保障问题。4月5日清晨6点就需要开饭，1小时都不能耽误，他们已没有其他办法。

      倒推一下时间，减去现场加热时间，次日凌晨3点就需要把全部餐食足量送到。只有短短的不到12小时。情况紧急且没有备用方案。也就是说，若供应不到，几千名24小时不休的工人师傅就只有饿着肚子施工。饿一顿问题不大，可是午餐、晚餐呢？6号呢？总不可能一直干活不吃饭。疫情就是命令，取予人心无旁鹜，一心想的只是无论如何也要在凌晨3点前将饭送到工人师傅手中。

      于是取予紧急运转起来，各种视频、语音会议，充分发挥着自身服务快消品行业多年的资源优势，第一时间联系各相关厂家。了解统筹产能、库存、运输、资质能力，终于协调到工厂已搬到江苏启东（生产可以不受疫情影响）的上海新成食品，但新成食品当日的食材和产能根本不够这突如其来的追加计划。又开始紧急协调原辅食材的供应商，很多人都被封控在家，但为了一个共同的目标，人东拼、物西凑，直到晚上9点，终于解决午、晚餐。但早餐怎么凑都不够。时间转瞬来到深夜23点，平常有业务联系的早餐供应商芭比、清美电话都打不通。时间一分一秒过去，大家心急如焚……

      与此同时，还有车辆和配送司机的信息备案问题，工业微波炉加热的场地问题，包装袋的问题、加饭的问题、鸡蛋的问题、牛奶的问题、榨菜等若干个问题……突然有人提到新成的关联公司仓库里有速冻包子。负责人同意了，但库管员电话却怎么也打不通，开不了门。零点已过，算上装车、运输的时间，再也没有时间可以拖延了。于是大家忍痛直接砸门，开冷库单衣取货！终于撑过了第一天的早餐。但早餐结束紧接着就是几千人的午餐，午餐过了是晚餐。一天的时间就在不停的加热-分发-整理-加热……中度过。五六名核酸合规的现场师傅，几乎不眠不休的跟着搭建工人连轴转着。8日搭建结束，马上又是要求更精细的患者、医护人员的供餐……

      取予一下子变成了一个信息（问题）处理中心——需要纯牛奶，马上协调蒙牛杭州直属分公司调拨15万盒；需要鲜奶，马上联系光明乳业的低温事业群；需要榨菜，马上联系吉香居上海办事处；需要鸡蛋，立刻找到美菜北京总部的鸡蛋采购……不分昼夜。但平常简单的不能再简单的事，此时变得异常复杂，运力是一大要害。有了车和司机，封控的仓库不让进也是难点……困难一个接着一个。但取予人只为成功找方法，终于克服了一个又一个难题，保障到位。

      用取予总经理的话说，他自己18岁在校就入了党，曾看着自己的堂兄弟都因为是军人、医生而参与汶川地震救援、云南山火救援、武汉抗疫而报效祖国，感概自己是做营销的报国无门，但这一次终于把自己的统筹协调能力发挥到了极致，奉献给了国家。即便是小微企业，我们也要汇聚小微的力量，以小成其大。